医保扣罚款常常有

绩效国考年年有，医保扣罚款常常有，药品耗材零加成，新冠疫情后遗症，经济下行逆周期，医院收入负增长，运行成本不断涨……2024，公立医院生存压力骤增，如何在深化以公益性为导向改革前提下，快速提升医院运营管理能力和综合实力，实现“升维降本”，提升国考成绩，实现经济效益与社会效益平衡发展，书记院长们面临着从未有过的挑战。

医院战略管理发展规划不仅是一个蓝图，是一个战略体系，更是医院生存和高质量发展的谋略。它涉及到医院的全面规划和打造核心竞争力，以及以职能战略设计强化医院总体战略和业务战略。需要从医院的历史、现实、未来等纵向与医疗、护理、行政、后勤、信息化等横向的全面交织的立体视角出发，所做的短期（一两年）、中期（三五年）和长期（十年二十年甚至三十年）的决策，具有长期性、全局性、科学性、系统性、指导性、实践性、竞争性、稳定性、动态性、风险性等多个特点，是经过专家团队指导、全院上下参与、党政班子定向拿出的一个医院未来五年、十年、二十年发展路径的“北斗导航系统”。

医院战略发展规划的制定，是建立在对“高维”“中维”“低维”各方面情况科学分析研究论证基础上的，是对医院发展愿景、目标、战略定位的再认识、再深化、再确定，是对整个医院医教研防以及专科能力、学科建设、核心竞争力等整体战略抉择，特别是人才发展战略、业务发展战略、差异发展战略、竞争发展战略、职能发展战略、效益发展战略，以及与之配套的战略资源的重新做的战略布局，确保医院在经济下行周期的恶劣竞争环境如何运营生存、领先对手、发展壮大。

逆经济周期下，“风口”已经过去，越来越多书记院长重视医院的战略管理，绝对不能再用战术上的忙碌代替战略上的懒惰无为。需要结合医院自身功能定位，找准立足点和落脚点，对“医疗质量、运营效率、持续发展和满意度评价”四个维度进行战略分析、战略规划、战略管理、战略执行，从根本上避免粗放式管理、经验式管理、碎片式管理的“坑”，走出一条高质量发展的新路子。

从更高维度和高度向下看，在发展方式上，从规模扩张走向内涵建设，提高发展质量；在管理方式上，从粗放式走向内涵式、集约化、科学高效管理；在资源配置上，从投向硬件到投向软件及人才，提高医务人员待遇，抓住高质量发展的主线，从“被动”为“主动”，从“跟跑”为“并跑”“领跑”。

2024年09月，医院运管理杂志总第46期，9月1日，与读者正式见面了。

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